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　　对九成剧院“建得起、养不起”的思考

　　热点概述

　　近年来全国各地都在建剧院，但随之而来面临的是运营、管理挑战。以 2013 年为例，除北京、上海、广州等一线城市，其他地区专业剧场的利用率普遍偏低，年均演出场次只有 58 场，全年演出超过 50 场的，只占剧场总数的 35%。在日前举行的首届中国剧院管理论坛上，指挥家陈佐湟用一组数据，给当下“剧院建设热”泼了一盆冷水。

　　据统计，自 1998 年至今，我国新建和改建的剧场达 260 余个，目前国内剧院总数已超过 2000 余家。然而，剧院管理的“软科学”却跟不上剧院建设的速度，成为当下我国剧院建设发展的一大痛点。目前在剧院产业中屡屡出现‘重建设、轻管理’和‘建得起，养不起’等现象。

　　模拟题

　　对于九成剧院“建得起、养不起”，你怎么看?

　　参考解析

　　随着社会的不断的发展，很多地方纷纷建起了造价不菲的剧院，但是目前在剧院产业中屡屡出现“重建设，轻管理”和“建得起，养不起”等现象。剧院的建设过程中浪费了大量的人力物力，而剧院却没有起到它应有的作用。这种现象，折射出我国剧院利用率不足、运营效能低下，为各地掀起的剧院建设热潮敲响了警钟。之所以出现如上现象，原因是多方面的。

　　首先，在一些地方包括落后地区，为建设地标建筑，甚至为打造形象工程、面子工程，不顾地方演出市场成熟与否，不顾老百姓的文化消费能力，也要盲目跟进、造价不菲地建设剧院剧场。

　　其次，现在不少戏剧演出的票价少则几百多则几千，让普通观众深感“高处不胜寒”，到头来，不少演出是“看的不掏钱，掏钱的又不愿意去看”，多数由政府埋单，且属于展示表演，而非常规性演出。很多普通老百姓不是不愿意看演出，最大的障碍其实就在价格。

　　再次，剧场高层管理人员的管理模式和经营理念存在一些问题。剧院的经营理念和管理模式没能及时的跟上当前社会的发展，传播交流、市场营销、品牌塑造等方面还不够完善。

　　最后，剧院的演出节目脱离了群众。一些高雅或标榜高雅的演出剧目，远远脱离市场，脱离普通观众的欣赏体验。这是没有充分考虑地方观众文化消费习惯的体现。

　　所以，要想解决当前剧院“建得起，养不起”的问题，需要多处着手、多措并举：

　　第一，国家要出台政策，对于各个地方剧院的建设进行把关。要结合当地实际，对剧院建设的必要性进行论证，避免面子工程的出现。

　　第二，适当降低部分演出的票价，以惠民演出赢得观众。让那些愿意看演出的老百姓能够看得起演出。观众多了，剧院的人气就有了，这样就可以形成一个良性循环。

　　第三，提高剧院管理人员的经营水平。中国剧院主要管理人员不仅要着眼当下，更要放眼未来，积极推进相关学科的建设，为剧院行业培养千千万万的后备军，中国剧院的发展才能拥有更广阔的前景。

　　第四，培育本地的演出市场和演出团队，这些演出团队才能够实现常驻，常与民同乐。积极支持民营文艺表演团体的发展，扶持他们创作和演出，向有戏无地演的 “草根团队”免费提供场地。这些接地气的演出才能吸引更多的当地群众走进剧院。

　　我相信，通过多方面的努力，这种剧院“建得起、养不起”的现象，一定会逐步好转。

（编辑：四川乐山）